“6+1”全面薪酬体系模型
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课程介绍
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目录共35节
试看
1员工给高工资工作积极性一定高吗？影响员工积极的因素有哪些？
7分钟
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2做薪酬设计从这3个方面来考虑
8分钟
3建立科学的薪酬体系有这3个好处
11分钟
4员工应聘公司不仅仅看的是现金收入，更重要的是这一点
14分钟
5设计公司的薪酬体系很简单，只要记住两句话就好
10分钟
6谷歌的用人机制 看人下菜碟
12分钟
7谁的工资应该高 谁的工资应该低呢
7分钟
8三个方法解决新老员工薪酬错位问题
8分钟
9员工靠哄干活 怎么调整薪酬体系？
10分钟
10如何给员工涨工资？
7分钟
11薪酬与收入，利润是什么关系？
14分钟
12用这四个策略做薪酬设计，让所有员工都满意
10分钟
13不同岗位的薪酬应该怎么设计，才能让员工心服口服？
9分钟
14中小企业招人才的策略
8分钟
15涨工资很简单，看这个公式就好了
12分钟
16人力资源的负责人和财务的负责人，谁的工资应该高？
10分钟
17美世国际评估体系
13分钟
18选择标准岗位的时候注意三点
14分钟
19岗位价值评估前后的差异
7分钟
20兼岗问题如何处理？
7分钟
21薪资的分级定薪
13分钟
22划分薪级的四种方法
11分钟
23给员工涨多少工资合适？
15分钟
24两个不同区域的员工应该如何付薪？
11分钟
25股票的钱应不应该算薪酬？
8分钟
26薪酬结构的设计
18分钟
27销售人员的薪酬结构
12分钟
28给业务人员算提成的时候，应该按收入算还是按利润算？
16分钟
29业务亏损，员工应不应该给提成？
12分钟
30员工薪酬给付原则
10分钟
31设计薪酬制度
12分钟
32奖金如何分配
15分钟
33员工的薪酬入级
9分钟
34给员工涨工资的技巧
8分钟
35期望理论
12分钟
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讲师
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