试看

1后疫情时代 企业发展该何去何从？

14分钟

试看

2从个人英雄到团队竞争——阿里、腾讯市值飙升，百度却为何在走下坡路？

16分钟

3企业压力为何从降本增效落到减员增效？

14分钟

4如何做好全员绩效的持续增长？

14分钟

5企业如何从根本上提高人均产值？

20分钟

6真正的以人为本是激活员工的剩余价值

17分钟

7猪八戒网如何在疫情期间实现逆势增长？

15分钟

8如何建立以绩效增长为核心的管理体系？（上）

11分钟

9如何建立以绩效增长为核心的管理体系？（下）

8分钟

10绩效管理有哪五个最常见问题？（上）

10分钟

11绩效管理有哪五个最常见问题？（下）

14分钟

12黑熊与白熊的竞争——为什么很多企业搞不好绩效管理？

9分钟

13老板如何应对绩效管理的压力和挑战？

9分钟

14如何从企业内部找到绩效增长点？

12分钟

15绩效改进的关键，在环境组织而非员工个体

9分钟

16管理者必经的三个成长阶段 你在第几阶段？

17分钟

17管理者的六种领导风格，哪种不要学，哪种你必须要学？（上）

9分钟

18管理者的六种领导风格，哪种不要学，哪种你必须要学？（下）

12分钟

19管理者为何要变身员工的教练？

11分钟

20管理者如何变身为一个好教练？

10分钟

21一个好的教练要发挥哪三大作用？

9分钟

22案例解读：教练与普通人的区别

9分钟

23教练对话时必须掌握的经典四步法（上）

9分钟

24教练对话时必须掌握的经典四步法（下）

7分钟

25经典教练四步法的案例应用

11分钟

26教练必须掌握的基本能力：聆听

8分钟

27教练必须掌握的基本能力：区分

11分钟

28教练必须掌握的基本能力：发问和回应

9分钟

29面对不同的绩效问题，如何发挥教练角色？（上）

13分钟

30面对不同的绩效问题，如何发挥教练角色？（下）

12分钟

31构建以绩效增长为核心的全过程绩效管理（上）

13分钟

32构建以绩效增长为核心的全过程绩效管理（下）

10分钟

33如何正确区分欲望、追求和目标？

11分钟

34如何正确设立岗位和个人绩效目标？

14分钟

35如何给员工绩效可靠性做准确预估？

10分钟

36如何应对员工绩效评估的四种不足？

6分钟

37如何与员工共同制定绩效提升计划？

8分钟

38员工绩效提升计划如何实施和落地？

8分钟

39如何做好过程跟进和绩效分析？（上）

11分钟

40如何做好过程跟进和绩效分析？（下）

14分钟

41掌握给员工正向激励的七种方式（上）

11分钟

42掌握给员工正向激励的七种方式（下）

9分钟

43两个话术技巧纠正员工的负向行为

10分钟

44实景案例：被经理“劝走”的干将

11分钟

45用最简单的教练对话框架解决员工意愿问题

12分钟

46如何用教练方法解决员工的技能问题？（上）

7分钟

47如何用教练方法解决员工的技能问题？（下）

9分钟

48如何做好员工月季度绩效评估？

11分钟

49最实用的三种激励方式和绩效复盘会

7分钟

50绩效面谈的准备和六个关键步骤

13分钟

51绩效面谈的难点和解决方法

9分钟

52如何做好员工的年度绩效评估？

13分钟

53年度绩效评估结果如何应用和落地？

9分钟