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1.1课程涵盖的内容

3分钟

1.2为什么商业中需要项目

4分钟

1.3项目如何开始

6分钟

1.4项目经理主要的责任

3分钟

1.5项目经理必须具备的技能和知识

6分钟

1.6如何进行项目和项目管理

5分钟

1.7项目管理的专业术语

6分钟

2.1项目的开始与发展

5分钟

3.1启动阶段—定义项目目标

3分钟

3.2商业案例设计

2分钟

3.3涵盖范围

3分钟

3.4可行性分析

2分钟

3.5风险评估与期望

2分钟

3.6制定项目章程

3分钟

3.7案例研究

14分钟

4.1项目规划简介

4分钟

4.2规划的重要性

3分钟

4.3项目变更的影响

2分钟

4.4开始项目前要做的事

2分钟

4.5项目管理见解

4分钟

4.6范围规划1

6分钟

4.7范围规划2

4分钟

5.1规划如何估算

4分钟

5.2规划的误区

6分钟

5.3缓冲额度

5分钟

5.4识别依赖关系

4分钟

5.5确定关键路径

4分钟

5.6使用甘特图规划项目流程

3分钟

5.7构建项目进度表

8分钟

5.8构建项目里程碑表及其作用

2分钟

6.1预算编制过程1

2分钟

6.2预算编制过程2

5分钟

6.3与供应商沟通

3分钟

6.4采购非财务资源

2分钟

6.5人力规划

2分钟

6.6分配角色

2分钟

6.7质量要求

6分钟

7.1期望管理

4分钟

7.2风险控制1

1分钟

7.3风险控制2

3分钟

7.4建立风险日志

3分钟

8.1处理和记录变更请求

5分钟

9.1项目启动会议简介

2分钟

9.2会议涉及什么

5分钟

9.3处理会议中的问题

4分钟

10.1截至日期介绍

2分钟

10.2填写项目日记

3分钟

11.1项目经理如何管理任务

4分钟

11.2项目经理如何管理团队

6分钟

12.1什么是监控和控制

2分钟

12.2在PM中进行控制

2分钟

12.3如何检查项目是否按计划进行

4分钟

12.4如何查看项目是否符合预算

3分钟

12.5如何进行质量控制

5分钟

12.6保持风险日志更新

1分钟

12.7处理变更申请

4分钟

13.1如何记录和构建项目报告

5分钟

13.2如何处理执行阶段发生的问题

3分钟

13.3案例研究

16分钟

14.1为什么关闭项目

2分钟

14.2关闭项目需要采取的措施

4分钟

15.1不同种类的项目生命周期

5分钟

15.2长期项目与短期项目

5分钟

15.3敏捷的好处

5分钟