试看

1.1 这门课程包括什么?

4分钟

2.1 战略的作用及战略成功的原因

5分钟

2.2 企业战略与商业战略的区别

4分钟

2.3 使命、愿景、目标和价值观的重要性

6分钟

3.1 行业生命周期模型的四个阶段：概述

3分钟

3.2 行业生命周期模型中战略的重要性

1分钟

3.3 导入阶段：新行业的诞生

4分钟

3.4 成长阶段：行业的扩张阶段

3分钟

3.5 成熟阶段：行业的巅峰时期

3分钟

3.6 衰退阶段：被淘汰的行业

3分钟

4.1 波特的五力模型

2分钟

4.2 新进入者的威胁

4分钟

4.3 替代品的威胁

3分钟

4.4 当前竞争的激烈程度

1分钟

4.5 供应商的议价能力

2分钟

4.6 客户的议价能力

3分钟

4.7 波特五力模型的应用

7分钟

5.1 博弈论概述

1分钟

5.2 零和博弈:：以赢输观点处理局面

1分钟

5.3 非零和博弈：考虑合作与对抗

2分钟

5.4 烟草公司：博弈论的真实应用

2分钟

6.1 聚焦企业内部：概述

1分钟

6.2 一个公司的生命周期模型：不同阶段的做为

6分钟

7.1 寻求竞争优势：概述

3分钟

7.2 建立可持续竞争优势的重要性

3分钟

7.3 资源和能力的作用

3分钟

7.4 获得实际的竞争优势

2分钟

8.1 波特三种竞争战略

1分钟

8.2 总成本领先战略

6分钟

8.3 差别化战略

3分钟

8.4 利基（专一化）战略

3分钟

8.5 混合策略的危险

2分钟

9.1 公司追求的增长机会

2分钟

9.2 有机增长：夯实基础

5分钟

9.3 无机增长：杠杆并购交易

2分钟

9.4 横向整合

2分钟

9.5 纵向整合

4分钟

10.1 SWOT分析：概述

3分钟

10.2 实践中的SWOT分析：星巴克

3分钟

11.1 为什么学习特斯拉案例？

5分钟

11.2 特斯拉的使命和愿景

2分钟

11.3 行业分析：电动汽车市场

4分钟

11.4 特斯拉不仅仅是一个汽车制造商

3分钟

11.5 对特斯拉进行波特五力分析

8分钟

11.6 公司生命周期模型

2分钟

11.7 为何与Apple相似：聚焦特斯拉的竞争优势

11分钟

11.8 特斯拉和SpaceX的关系

2分钟

11.9 竞争战略

3分钟

11.10 特斯拉SWOT分析

11分钟

试看

1.1 课程概述

1分钟

1.2 为什么一个组织需要管理者?

3分钟

1.3 怎样成为一个好经理?

4分钟

1.4 不同类型的管理职位

3分钟

1.5 经理的主要职能

4分钟

2.1 规划：概述

1分钟

2.2 目标金字塔

2分钟

2.3 创建SMART框架

2分钟

2.4 调研外部环境及竞争对手

5分钟

2.5 财务规划：盈亏平衡计算

3分钟

2.6 预算

4分钟

2.7 项目管理

3分钟

3.1 组织原则：概述

1分钟

3.2 人力资源的作用

3分钟

3.3 规划人力资源需求

2分钟

4.1 招聘：找到帮助你成功的人

3分钟

4.2 选择过程

4分钟

4.3 会见候选人

2分钟

5.1 入职培训

1分钟

5.2 学习和发展机会的重要性

2分钟

5.3 向员工提供有效的反馈

4分钟

5.4 组织召开绩效考核会议

1分钟

5.5 引入公平补偿机制

3分钟

6.1 激励员工：核心原则

2分钟

6.2 有效的激励策略

3分钟

6.3 缓解压力的策略

3分钟

6.4 终止雇用合同

3分钟

试看

1.1 市场营销概述

3分钟

1.2 市场营销的作用？

2分钟

1.3 谁从事市场营销？

3分钟

1.4 营销的关键步骤

4分钟

2.1 什么是营销计划

2分钟

2.2 了解顾客的心理需求

3分钟

2.3 进行市场营销调研

2分钟

2.4 营销调研的不同阶段

5分钟

2.5 为营销调研收集原始数据

4分钟

2.6 进行客户细分

3分钟

2.7 选择一个目标客户群

6分钟

3.1 4P营销理论及其重要性

2分钟

4.1 产品概念

2分钟

4.2 对公司的产品进行分类

1分钟

4.3 典型的产品生命周期

4分钟

4.4 产品品牌

3分钟

4.5 产品包装

2分钟

5.1 影响产品定价的变量

2分钟

5.2 需求曲线

2分钟

5.3 盈亏平衡计算

3分钟

6.1 建立产品分销

2分钟

6.2 分销渠道类型

4分钟

6.3 电子商务的出现

2分钟

7.1 营销推广的本质

2分钟

7.2 创建营销活动

3分钟

7.3 社交媒体的重要性

1分钟

8.1 4Ps营销理论：动态概念

3分钟

9.1 预算分配

1分钟

9.2 使用KPI改进决策

2分钟

9.3 短期和长期营销目标

3分钟

9.4 解读和计算客户生命周期价值公式

3分钟

9.5 案例分析：可口可乐和圣诞节

8分钟

10.1 特斯拉营销简介

1分钟

10.2 特斯拉的细分问题

3分钟

10.3 特斯拉品牌实力的证明

1分钟

10.4 特斯拉的定价

1分钟

10.5 储蓄前后

4分钟

10.6 联邦对电动汽车的税收优惠

3分钟

10.7 特斯拉的分销策略

4分钟

试看

1.1 课程涵盖的内容

1分钟

1.2 什么是会计学以及我们需要它的原因

5分钟

1.3 簿记的重要性——做好会计记录至关重要

2分钟

1.4 财务会计——谁需要财务报告

2分钟

2.1 三大主要财务报表：损益表、资产负债表和现金流量表

2分钟

2.2 利润表项目

6分钟

2.3 收入类型——实践练习

1分钟

2.4 折旧与摊销

4分钟

2.5 资产负债表项目

4分钟

2.6 资产类型——实践练习

3分钟

2.7 负债类型——实践练习

2分钟

3.1 收入确认原则——为何如此重要

2分钟

3.2 费用确认原则——何时确认费用

2分钟

3.3 历史成本与公允价值会计

2分钟

4.1 会计等式及其如何保持平衡

2分钟

4.2 总账和明细账——公司组织账户的方法

1分钟

4.3 理解借方与贷方——没那么难

4分钟

4.4 利润表——T型账户

3分钟

4.5 会计基本原则——复式记帐法

5分钟

5.1 实践练习：簿记分录+建立损益表和资产负债表（1/4）

10分钟

5.2 实践练习：簿记分录+建立损益表和资产负债表（2/4）

7分钟

5.3 实践练习：簿记分录+建立损益表和资产负债表（3/4）

7分钟

5.4 实践练习：簿记分录+建立损益表和资产负债表（4/4）

8分钟

5.5 课程挑战——从零开始建立损益表和资产负债表

1分钟

6.1 时间的重要性:收入和费用的确认

1分钟

6.2 现金流和利润的区别：每个企业家必懂的知识

6分钟

6.3 付款时间： 许多企业主改善现金流的方法

3分钟

7.1 计算现金流——了解一个企业是在挣钱还是在烧钱

2分钟

7.2 现金流量表的三个部分

2分钟

7.3 现金流量计算——直接法

2分钟

7.4 现金流量计算——间接法

3分钟

7.5 实际计算现金流量：完整实例

6分钟

8.1 财务报告简介

2分钟

8.2 一起来看看宝洁2015年的财报吧

6分钟

8.3 谁来验证财务报表中的数字是否正确

2分钟

9.1 财务报表分析的本质：四个关键维度

2分钟

9.2 计算小计、总额和同比增长

1分钟

9.3 财务报表分析的关键机制：进行有意义的分析

3分钟

9.4 采用不同的损益表和资产负债表格式+横向和纵向分析

3分钟

9.5 方法简介：了解营运资金趋势

1分钟

9.6 每个投资者都应该使用的财务比率：了解财务比率

7分钟

9.7 实践练习:通过财务比率分析宝洁公司的业务(1 / 2)

7分钟

9.8 实践练习:通过财务比率分析宝洁公司的业务(2 / 2)

4分钟

10.1 您将在本节中学到的内容

1分钟

10.2 如何下载特斯拉的历史财务数据

2分钟

10.3 计算分析增长率和利润率

10分钟

10.4 计算分析流动资产比率

7分钟

10.5 计算分析偿付能力比率

1分钟

10.6 祝贺您完成培训课程！

1分钟

试看

1.1 谈判概述

1分钟

1.2 为什么谈判是一项核心管理技能

3分钟

1.3 为什么人们不善于谈判

4分钟

2.1 理解方案

4分钟

2.2 预期和议价范围

2分钟

3.1 分析自己

4分钟

3.2 分析你的对手

3分钟

3.3 分析可能出现的不同情况

4分钟

4.1 谈判任务分配

3分钟

4.2 谈判策略分配

6分钟

4.3 基于利益的讨价还价

3分钟

4.4 基于利益的谈判策略

5分钟

4.5 提醒注意

1分钟

4.6 选择正确的谈判策略

4分钟

5.1 保证自己的利益

4分钟

5.2 解决冲突

3分钟

5.3 建立信任

6分钟

5.4 改善信任关系

3分钟

5.5 谈判的媒介

4分钟

6.1 迪士尼和卢卡斯电影公司的谈判

14分钟

7.1 六大影响原则概述

1分钟

7.2 了解回报

5分钟

7.3 了解一致性

4分钟

7.4 社会价值

4分钟

7.5 了解兴趣

5分钟

7.6 了解稀缺性

4分钟

7.7 了解权威性

4分钟