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【限时免费】华为团队高效成长法则
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课程介绍
洞悉管理之道，成为优秀领导者
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目录共38节
开篇词 学习华为团队管理法，系统提升你的管理能力
13分钟
第1讲：如何认知和适配你的管理风格？
15分钟
第2讲：如何适配团队沟通的语言风格？
15分钟
第3讲： 如何具备团队管理的同理心？
12分钟
第4讲：如何评估自己的优势和劣势？
16分钟
第5讲： 如何避开团队管理的 4 大误区？
18分钟
第6讲：团队管理的 8 项基本能力
20分钟
第7讲： 应对团队管理的五维领导模式
21分钟
第8讲：如何有效执行命令式管理？
12分钟
第9讲：如何有效执行愿景式管理？
14分钟
第10讲：如何有效执行参与式管理？
13分钟
第11讲：如何有效执行沟通式管理？
13分钟
第12讲：如何有效执行培养式管理？
17分钟
第13讲：如何设计团队组织架构？
19分钟
第14讲：如何构筑团队文化氛围？
14分钟
第15讲：如何激发团队个人活力？
17分钟
第16讲：如何提高团队抗压能力？
13分钟
第17讲：如何强化团队协同互助？
14分钟
第18讲：如何处理团队矛盾冲突？
18分钟
第19讲：如何设置团队工作目标？
17分钟
第20讲：如何梳理和优化工作流程？
19分钟
第21讲：如何合理进行团队分工？
14分钟
第22讲：如何召开团队各项会议？
16分钟
第23讲：如何实施有效工作辅导？
15分钟
第24讲：如何进行工作过程管控？
14分钟
第25讲：如何设置团队绩效考核内容？
15分钟
第26讲：如何设置团队绩效评价周期？
16分钟
第27讲：如何进行团队组织绩效评价？
15分钟
第28讲：如何与落后者进行绩效沟通？
17分钟
第29讲：如何设计绩效改进计划？
16分钟
第30讲：如何有效提高团队绩效结果？
18分钟
第31讲：团队激励有哪些工具和方法？
15分钟
第32讲：如何设计团队整体激励方案？
15分钟
第33讲：如何设计团队个人激励方案？
16分钟
第34讲：如何设计合理的负激励方案？
17分钟
第35讲：如何设计荣誉激励福利方案？
16分钟
第36讲： 如何设计人员提拔晋升方案？
15分钟
结束语 借鉴华为实践，探索你自己的管理之路
3分钟
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讲师
陈雨点
前华为人力资源总裁助理，资深人力资源专家
前华为人力资源总裁助理，资深人力资源专家
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