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面霸宝-面试谈薪保姆式教程

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    给你想要的,告诉你企业想要的

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    共31节

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    0.面霸宝-祝您求职面试谈薪无忧

    10分钟

    1.不乱投—认知企业招聘缘由

    8分钟

    2.不错过—理解企业招聘关注点

    8分钟

    3.不慌张—弄清企业面试流程

    10分钟

    4.不强求—分析企业发展阶段

    13分钟

    5.不嫁错—分析企业类型

    13分钟

    6.精准定位—用霍兰德找对起跑点

    25分钟

    7.提高颜值—用PDP找到你的优势

    28分钟

    8.装备自己—职能力有要求,你造吗?

    19分钟

    9.职场关注点—专业能力

    8分钟

    10.有种能力叫必备—通用能力

    11分钟

    11.职场判读事情的标准—核心价值观

    11分钟

    12.求职是个心路历程,步步都“肝颤”

    12分钟

    13.找对圈子—招聘渠道大聚会

    18分钟

    14.圈住眼球—简历制作技巧

    12分钟

    15.电话面试SO EASY,轻松过关

    12分钟

    16.笔试有技巧,过关很简单

    11分钟

    17.别乱填,应聘登记表里有蹊跷

    13分钟

    18.不恐慌,面试实施有阶段

    22分钟

    19.通关第一步—HR的面试

    13分钟

    20.火眼金睛—业务部门的面试

    15分钟

    21.要方向来战略—高管的面试

    16分钟

    22.如何面对攻击型面试官

    14分钟

    23.如何面对无所谓型面试官

    9分钟

    24.如何面对有善型面试官

    8分钟

    25.胜于无形中—无领导小组面试

    15分钟

    26.最狡猾—HR谈薪要技巧

    9分钟

    27.最实诚—业务部门谈薪要真实

    9分钟

    28.最华丽—高管谈薪要面子

    12分钟

    29.营销自己—别死在黎明前

    13分钟

    30.番外篇—求职十诫

    14分钟

  • 讲师

    汤小洁

    资深实战型咨询顾问和培训专家
    中欧商学院 MBA&教育成长汇特约讲师与专家顾问
    曾任职汇丰银行人力资源经理
    历任民营房地产公司高管和 IT互联网公司常务副总
    多家股份制银行特约讲师与专家顾问
    为超过 2000名创业 CEO 提供培训咨询服务
    为超过 10 万名 HR提供人力资源专业培训

    工作经历:
    资深实战型咨询顾问和培训专家,曾任职汇丰银行人力资源部,历任民营房地产公司高管和 IT 互联网公司常务副总,被中欧商学院教育成长汇(教育行业创业企业 CEO 训练营)和中欧 MBA 学院、京东众创学院、蛋解创业CEO 商学院、红黄蓝商学院等特聘为创业企业经营管理和人力资源管理方向的专家顾问和讲师,为超过两千名创业 CEO 提供培训和咨询服务,为不少于十万名人力资源的从业人员提供人力资源管理的专业培训。
    秉承“培训是为企业战略服务”的理念,围绕战略导向型的人力资源管理研发了促进“组织升级与人才升级”的人力资源相关的组织发展、人力资源六大模块的专业实战课程,帮助人力资源管理者(含业务部门的管理者)厘清人力资源管理的关键,树立正确的“以业务为中心”的人力资源管理思维,掌握相关的人力资源管理专业方法和技巧,实现人力资源助推业绩发展的目标,让人力资源成为真正意识上的战略和制作伙伴。
    独创的“训战结合内生赋能”的人才培养模式,打破了传统的培训与实战相剥离的困境,通过行动学习、在岗辅导、优秀人才训练营等学以致用的培训形式,在实战中取得了卓有成效的业绩提升,通过内生力量的打造沉淀了大量一线的最佳实践和案例。
    授课风格:
    轻松活泼、幽默风趣、深入浅出、富有亲和力
    互动性强,学员参与度极高
    实战与理论相结合、通过案例诠释理念
    内容贴近实际,专设行动学习助推培训转化
    主讲课程:
    战略导向下的人力资源管理(人力资源六大模块)
    HR 私塾—三天版,人力资源六大模块全部内容
    人力资源单独模块内容:
    规划—厘清组织逻辑与战略,精准制定人力资源战略与人效提升
    如何基于数据分析进行人力资源的规划设计
    人力资源规划设计七步曲,人效提升 so easy
    招聘—打造“猎头思维”的高效招聘团队—招聘全攻略
    培训—搭建驱动业务发展的培训管理体系
    绩效—构建业务业绩驱动轮—绩效管理全过程
    绩效管理全过程—MBO、KPI、BSC、OKR
    重新定义绩效管理—OKR vs KPI
    薪酬—全面薪酬体系的建设
    全面薪酬体系的建设
    股权激励的设计
    劳动关系—用“法理情”构建和谐劳动关系
    组织发展:解读组织全逻辑,升级组织人才管理
    HRBP:
    让 HR 推动经营—HR像CEO一样思考
    如何成为业务合作伙伴—HRBP的三大支柱
    部分服务客户:
    金融行业:汇丰银行、人民银行清算中心、民生银行、中信银行、中国银行、招商银行、奔驰金融、恒天财富、云南信托、国信证券、国民信托、建投
    房地产行业:万科、中赫地产、星河湾、中海地产、中铁集团、京能源、世联地产、链家、自如互联网行业:京东、去哪儿、58同城、环球网校
    高校:中欧商学院、北京航天航空大学、北京建筑学院、中国矿业大学、首钢工学院、广东白云学院、劳动关系学院、行政学院
    汽车/生产制造行业:奔驰集团、宝马集团、兵装集团、北汽集团、聚龙集团、七彩云南、29所
    K12 教育行业/品牌加盟店:学而思、人人教育、红黄蓝、爱都

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