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开场篇
31分钟
一、BSC平衡记分卡
40分钟
二、KPI关键绩效指标
37分钟
三、KPA关键绩效事件
45分钟
四、OEC的概念与运用
30分钟
五、OKR应用介绍
62分钟
六、OKR核心原则与落地计划
41分钟
七、文化、价值观与能力的考核
43分钟
八、绩效考核关键因素及应用
26分钟
九、绩效考核结果运用
35分钟
十、绩效管理的变革与角色定位
32分钟
姚琼
姚琼工作室创始人
美国人力资源协会会员
原爱立信(中国)人力资源总监
原爱立信学院高级讲师
原微软大中华区培训经理
先后担任爱立信人力资源总监及爱立信学院高级讲师,微软大中华区培训经理及非技术类讲师,英特尔渠道销售项目培训师,美国纳斯达克上市公司赛科斯人事总监,拥有20余年人力资源管理的工作经验
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