" 第一部分 背景和困惑：预算管理十分有用，预算管理非常难用！应收账款管理难、催收难，难在何处？

十分有用：预算管理是企业界不可或缺的一把理财金钥匙，但是你真会用它开启成功之门吗？
非常难用：世界第一CEO杰克 · 韦尔奇也曾经对预算管理深恶痛绝，你知道这是为什么吗？
典型问题：探讨预算管理过程中普遍存在的12大问题，你企业中招了吗？ （可分组互动）
-61692; 痛点一：不识预算真面目，只缘身在迷雾中（刚实施预算管理的企业无一幸免）
-61692; 痛点二：编制敷衍了事，执行随心所欲，考评不知所措（执行过程中的突出问题）
-61692; 痛点三：公说公有理，婆说婆有理，到底谁有理（传统预算必然导致该类问题）
财务死结：实行预算管理的企业，财务负责人在控制预算的过程中为什么陷入预算管理死结？

第二部分 颠覆与重塑：预算本身没有错，错在预算思想和方法！选择客户
搞懂预算管理的重中之重是什么？
-61618; 为什么你和董事长、总经理在思维模式上总是格格不入？
-61618; 通过目标计划预算的关系，测试你是预算管理的文盲吗？
-61618; 实施预算管理为何能让大家养成思考习惯提高思考能力？
-61618; 价值10元的商品为何可以卖出20元、200元、2000元？
-61618; 听说过空白原则和拉近法则吗？如何指导公司活学活用？
-61618; 如何理解在预算编制阶段，预算管理的本质到底是什么？
如何理解动态预算彻底颠覆传统？
-61618; 什么是传统预算？传统预算存在哪些问题？
-61618; 什么是动态预算？它的性质和规则是什么？
-61618; 为什么动态预算可以让管理做到收放自如？

第三部分 组织和推进：高效的组织手段与推进措施让预算落地！
组织流程----预算如何组织才能走出财务的大门？
-61618; 财务经理为什么好心办砸事？
-61618; 财务总监为什么发言不着调？
-61618; 成功的预算组织流程是什么？
组织模式----如何建立科学有效的预算组织模式？
-61618; 为何大部分公司都搞错了预算组织模式？
-61618; 谁是公司预算管理实践失败的罪魁祸首？
-61618; 预算管理一把手的关键控制要素是什么？
财务定位----财务部门在预算管理中的功能定位？
-61618; 公司里谁会主动推预算管理？
-61618; 财务为什么主动推预算管理？
-61618; 财务为什么推不动预算管理？
预算破冰----如何营造预算管理良好的外部环境？
-61618; 什么是预算管理破冰？
-61618; 预算破冰的常用方法？
-61618; 预算破冰的注意事项？
组织架构----如何按预算管理要求调整组织机构？
-61618; 常规预算组织机构应当如何设置？
-61618; 预算组织各级机构职责如何界定？
-61618; 预算管理委员会为啥会名存实亡？
运行机制----如何建立行之有效的预算管理制度？
-61618; 如何设计和规划公司的预算管理制度？
-61618; 预算管理制度的心得体会和注意事项？
-61618; 预算管理制度、流程、表单如何落地？
保障机制----如何保证预算编制质量和执行效果？
-61618; 如何为公司量身定制预算编制大纲？
-61618; 预算启动会如何召开才能保证效果？
-61618; 预算两会是指什么？为啥非开不可？

第四部分 预算的编制：高效的组织手段与推进措施让预算落地！
下达目标----如何让公司的目标体系合理有效？
-61618; 公司战略规划的四大利器会运用吗？
-61618; 预算目标形成的三大策略如何选择？
-61618; 预算目标制定的两种流程孰优孰劣？
分解目标----如何让每个人自动自发达成目标？
-61618; 分解目标的惊人效应？
-61618; 分解目标的思考维度？
-61618; 职能部门的目标体系？
编写计划----如何发挥工作计划承上启下作用？
-61618; 为什么在很多公司预算最终变成了数字游戏？
-61618; 既然计划赶不上变化，为什么还要编写计划？
-61618; 如何理解行动方案在预算管理中的突出作用？
-61618; 如何适应环境快速变化，切换思维拓宽路径？
-61618; 如何建立公司层面和各职能部门的计划体系？
编制草案----如何让预算编制高效地配置资源？
-61618; 公司预算编制实践中突出的问题是什么？
-61618; 违背哪些规则，预算必定成为数字游戏？
-61618; 预算编制的传统方法为何必须调整改善？
-61618; 通过系列案例如何领会预算编制的精髓？
-61692; -61618;㈠ 培训经费预算如何编制？
-61692; -61618;㈡ 研发经费预算如何编制？
-61692; -61618;㈢ 竞争投入预算如何编制？
-61692; -61618;㈣ 销售收入预算如何编制？
-61692; -61618;㈤ 公司战略和预算编制如何才能做到无缝链接？
-61692; -61618;㈥ 培训预算如何才能做到上接战略、下接绩效?
-61692; -61618;㈦ 打印机的预算应当由哪个部门编制比较合适？
-61692; -61618;㈧ 职能部门和财务部门编制机动预算有无必要？
-61692; -61618;㈨ 如何看待预算编制既费时又麻烦的热点现象？
组织答辩----如何保证预算编制环节的高质量？
-61618; 是否能识别预算答辩过程中的陷阱？
-61618; 财务是否能轻松驾驭预算答辩进程？
-61618; 公司和各部门进行预算答辩的模板？

第五部分 预算的执行：让预算实现上接战略、下接绩效的关键！
预算控制
-61618; 为什么日常费用报销根本管不住费用？
-61618; 知道预算控制的重要性和操作规则吗？
-61618; 为什么预算控制的职责在于财务部门？
-61618; 如何打开财务负责人的预算控制死结？
预算审批
-61618; 为什么有了预算，使用预算还要审批？
-61618; 两抢预算完全违背了预算管理的初衷？
-61618; 如何设计预算审批单并改造以前单据？
-61618; 容易出问题的敏感性资产要做预算吗？
预算调整
-61618; 传统的预算调整原则为什么害人不浅？
-61618; 颠覆传统的预算调整原则究竟是什么？
-61618; 为什么新的预算调整原则能收放自如？
-61618; 各科目之间费用预算可以张冠李戴吗？
-61618; 预算调整影响利润目标的实现怎么办？
-61618; 为什么必须让滚动预算从公司里滚蛋？
-61618; 某公司的预算实践为何引起轩然大波？
预算分析
-61618; 为什么要特别重视预算分析这个环节？
-61618; 如何保证分析形式上和实质上都到位？
-61618; 如何制定预算分析程序保证分析质量？
预算考核
-61618; 预算考核面临哪些困惑？
-61618; 可以奖励预算节约额吗？
-61618; 可以考核预算准确度吗？
-61618; 如何量化预算指标考核？
-61618; 如何定性考核预算绩效？"