1.组织创新学科的前世今生

17分钟

2.组织创新是一把手工程

16分钟

3.什么是商业发展的本质

17分钟

4.商业的变迁史：三浪叠加的时代（上）

10分钟

5.商业的变迁史：三浪叠加的时代（下）

16分钟

6. 新商业时代下企业生存四问

16分钟

7.非连续性发展：高科技四十年发展史

11分钟

8.不确定性，未来商业主旋律

10分钟

9.组织的变迁史

7分钟

10.领袖与管理者的区别

9分钟

11.领导力五部曲

12分钟

12.不同层级管理者的职业素养标准

22分钟

13.决策层的职业素养

16分钟

14.人才发展生命周期

10分钟

15.案例解析：亚马逊电商的增长飞轮

14分钟

16.案例解析：阿里巴巴如何跨越非连续性发展

25分钟

17.隐性曲线落地的土壤

10分钟

18.不同生命周期的组织共性

10分钟

19.组织发展生命周期（一）：初创期

21分钟

20.组织发展生命周期（二）：快速成长期

22分钟

21.组织发展生命周期（三）：成熟期

8分钟

22.组织发展生命周期（四)：鼎盛期

9分钟

23.组织建设的四大断裂

8分钟

24.组织诊断的核心工具：酵母天地图（上）

9分钟

25.组织诊断的核心工具：酵母天地图（下）

11分钟

26.示例：组织诊断访谈提纲

11分钟

27.战略新定位

6分钟

28.战略设计工具：三位一体图（上）

19分钟

29.战略设计工具：三位一体图（下）

17分钟

30.战略设计工具：商业模式六问

6分钟

31.如何洞察商业本质

15分钟

32.战略落地三大机制

16分钟

33.企业不同阶段战略会的重心

9分钟

34.案例解析：阿里巴巴07年集团战略会

17分钟

35.战略共创会成功三要素

6分钟

36.战略共创会流程与工具

16分钟

37.案例解析：某游戏公司战略共创与探讨

9分钟

38.案例解析：富力集团组织变革

11分钟

39.传统组织架构的弊病

13分钟

40.中台的构成与价值

20分钟

41.中台建设七步曲（一)：业务流程梳理与功能陈列

17分钟

42.中台建设七步曲（二）：定义业务域

22分钟

43.中台建设七步曲（三）：汇报关系与用人三问

13分钟

44.中台建设七步曲（四）：运营制度与系统建设

11分钟

45.组织变革的落地规划

14分钟

46.案例解析：历史上的变革——商鞅变法 2.0

13分钟

47.案例解析：微软的变革重生之路（上）

9分钟

48.案例解析：微软的变革重生之路（下）

11分钟

49.案例解析：钉钉的向死而生

11分钟

50.企业在线化转型（一）：判断外部商业环境

12分钟

51.企业在线化转型（二）：评估内部经营现状

20分钟

52.企业在线化转型（三）：在线化本质的理解

12分钟

53.企业在线化转型（四）：如何打造爆款产品

17分钟

54.企业在线化转型（五）：超级社群运营的六大要素

19分钟

55.企业在线化转型（六）：组织转型

16分钟

56.案例探讨（一）：文化的基石是什么

11分钟

57.案例研讨（二）：文化对组织的影响和作用是什么

11分钟

58.案例研讨（三）：文化的反作用

9分钟

59.阿里巴巴文化体验（一）：永争第一

16分钟

60.阿里巴巴文化体验（二）：激励人心、传帮带与抗疫文化

15分钟

61.文化是如何形成并运行的

7分钟

62.阿里巴巴文化价值观的发展和迭代

8分钟

63.阿里巴巴文化价值观解读：新六脉神剑

11分钟

64.文化落地五步曲

18分钟

65.案例解析：淘宝的创新文化是如何落地的

12分钟

66.如何闻一个团队的味道

8分钟

67.如何打造王牌军文化

9分钟

68.企业经营机制（一）：企业管理机制

7分钟

69.企业经营机制（二）：人才管理机制

24分钟

70.企业经营机制（三）：利益分配机制

19分钟

71.绩效管理，价值几何

8分钟

72.KPI和OKR的建立体系

14分钟

73.KPI的落地流程及常见问题

14分钟

74.绩效目标设置

13分钟

75.案例：阿里巴巴绩效考核落地体系

14分钟

76.绩效面谈成功的核心法则

9分钟

77.绩效面谈的流程与标准

10分钟

78.绩效辅导

7分钟

79.小米组织架构调整的启示

13分钟

80.组织架构设计五要素

8分钟

81.案例解析：某集团公司组织架构调整

10分钟

82.组织架构从何而来

7分钟

83.组织架构设计五步曲

13分钟

84.组织架构诊断的九大原则

12分钟

85.案例解析（一）：连锁门店

13分钟

86.案例解析（二）：区域地产公司

13分钟

87.案例解析（三）：互联网平台

8分钟

88.案例解析（四）：高科技公司

9分钟

89.案例解析（五）：生态型公司

10分钟

90.政委，是顶级HR的管理思维

6分钟

91.阿里巴巴政委体系的起源

11分钟

92.政委体系，价值几何

14分钟

93.政委的功能定位

8分钟

94.政委的四大角色

13分钟

95.政委的管理结构与协同方式

11分钟

96.政委的四项基本职责与五大工作职能

12分钟

97.业务理解力的三层模型（上）

13分钟

98.案例解析：懂业务思维的政委如何设计薪酬体系

12分钟

99.政委业务理解力的三层模型（下）

9分钟

100.人才梯队，价值几何

9分钟

101.组织发展的核心理念

13分钟

102.组织发展落地路径：阿里巴巴湖畔学院与组织部

18分钟

103.岗位胜任力与定岗定级

9分钟

104.管理的上三路：决策层的胜任力

10分钟

105.管理的中三路与下三路：中高管与基层管理者的胜任力

10分钟

106.示例：政委、顶级销售与产品经理的胜任力

16分钟

107.核心人才盘点的目的与要素

10分钟

108.案例解析：阿里巴巴B2B事业部人才盘点

8分钟

109.核心人才培养

7分钟

110.招聘与解雇，价值几何

13分钟

111.人才招聘基础理念

13分钟

112.招聘前（一）：如何通过特质选择人才

16分钟

113.招聘前（二）：如何分析人才画像

15分钟

114.招聘前（三）：如何绘制胜任力模型

8分钟

115.招聘中：如何找到你想找的人

7分钟

116.案例研讨：如何分析招聘简历

8分钟

117.示例：背景调查模板

9分钟

118.招聘后：空降高管如何安全着陆

8分钟

119.案例解析：阿里巴巴北斗七星选人阵法

10分钟

120.如何制定人才融入计划

13分钟

121.什么样的员工应该被解雇

9分钟

122.解雇员工的TRF原则

16分钟

123.股权激励，新经济时代的人才激励系统

11分钟

124.如何吸引和保留顶级人才

11分钟

125.什么是股权的本质

9分钟

126.企业不同发展阶段的股权激励设计

18分钟

127.股权设计的任务清单与分工

6分钟

128.股权激励方案设计流程与考虑要素

19分钟

129.新入职员工应该授予股权吗

9分钟

130.股权激励工具的选择

11分钟

131.股权激励如何在组织中持续成功

17分钟

132.财务，企业经营决策的数据仪表盘

10分钟

133.如何通过内部财务分析报告指导经营

8分钟

134.管理层的三个财务思维

12分钟

135.企业估值方法（上）：相对估值法与市盈率法

12分钟

136.企业估值方法（下）：市盈增长比率法与绝对估值法

16分钟

137.企业不同发展阶段财务的角色和重点工作

9分钟

138.业务财务如何助力业务

11分钟

139.如何做好财务预算（上）：基本流程及实施保障要素

15分钟

140.如何做好财务预算（下）：编制时间及表单示例

13分钟

141.如何打造优秀的财务团队（上）：选人与用人

11分钟

142.如何打造优秀的财务团队（下）：发展人与评估人

14分钟

143.什么是企业家的资本运营思维

9分钟

144.企业初创期如何做好股权架构设计

22分钟

145.企业不同发展阶段的融资安排

11分钟

146.如何避开股权融资中的“坑”

18分钟

147.企业上市的利与弊

8分钟

148.企业上市的准备与流程

13分钟

149.上市后企业的资本规划

8分钟

150.如何通过投资实现外延增长布局

24分钟