会计主管进阶必备课
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课程介绍
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目录共59节第一模块 收入、成本、费用管理
试看
销售买一增一， 如何处理？
11分钟
关于购物卡、预付卡的业务如何处理
8分钟
平销返利的账务处理
17分钟
提供劳务收入（会计与税法的差异）
24分钟
让渡资产使用权的税务处理
19分钟
期间费用—销售费用的管理
15分钟
管理费用（办公费、差旅费）
16分钟
管理费用（会务费、招待费、广告费、运费等）
15分钟
管理费用（劳务费，销售网点等）
6分钟
财务费用
7分钟
【案例】丰田的成本管理（价格和成本如何看？）
21分钟
【案例】丰田的行动方针-如何干比干什么更重要
15分钟
【案例】丰田成本降低要从哪里入手
11分钟
【案例】丰田目标成本及实施方法
9分钟
【案例】丰田—成本企划设计方法
22分钟
【案例】丰田成本降低的有效实施方法
23分钟
如何做利润的pbc表
21分钟
第二模块 资金、往来、存货管理应付职工薪酬的核算
7分钟
个人所得税
12分钟
年终奖如何发
7分钟
职工福利
6分钟
补充养老、补充医疗等福利
15分钟
企业所得税的演变历程
3分钟
企业所得税的纳税人、课税对象、税率
10分钟
计税收入
11分钟
扣除项目
23分钟
资产的税务处理
21分钟
应纳税所得额的计算
24分钟
所得税优惠政策
13分钟
所得税征收管理
8分钟
盈利能力分析
8分钟
短期偿债能力分析
11分钟
企业长期偿债能力分析
11分钟
资产运营效率分析
11分钟
杜邦分析体系
13分钟
工作总结、沟通及如何快乐工作
17分钟
如何做好职业规划
16分钟
第三模块 薪酬、所得税、报表管理现金的管理
14分钟
银行存款的管理
21分钟
资金管理的四个角度
7分钟
有关银行账号管理的问题
7分钟
资金管理模式是根据业务与管理而形成的
13分钟
如何设置资金池
9分钟
如何做资金计划
11分钟
如何制定资金计划的控制点
10分钟
资金管理体系的总结
9分钟
集团资金管理从哪里抓起
6分钟
应收的管理
10分钟
应收、其他应收及票据的管理
11分钟
其他应收、备用金及应付款的管理
14分钟
四川长虹应收账款的管理
33分钟
存货的管理（1）
18分钟
存货的管理（2）
12分钟
戴尔公司的供应链管理
9分钟
戴尔公司的黄金三原则
11分钟
戴尔的直销模式
10分钟
戴尔公司的库存管理
11分钟
zara的库存管理模式
18分钟
zara的库存管理方法
13分钟
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讲师
汤婧平
注册会计师
北京大学 EMBA
北京大学，清华大学客座讲师
浙江中科商学院访问教授
教育部大学生创业导师
中华会计网，财考网，中税网，上海财经大学特聘讲师
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